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惠达荣誉董事长王惠文获颁“终身成就奖”

  • 分类:企业影响力
  • 作者:品牌影响力网
  • 来源:品牌影响力网
  • 发布时间:2022-08-21 13:45
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【概要描述】8月18日,以“四十而新”为主题的惠达40周年庆暨2022年中营销峰会在唐山隆重举行。中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌出席庆典并为惠达荣誉董事长王惠文颁发“终身成就奖”。

惠达荣誉董事长王惠文获颁“终身成就奖”

【概要描述】8月18日,以“四十而新”为主题的惠达40周年庆暨2022年中营销峰会在唐山隆重举行。中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌出席庆典并为惠达荣誉董事长王惠文颁发“终身成就奖”。

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8月18日,以“四十而新”为主题的惠达40周年庆暨2022年中营销峰会在唐山隆重举行。中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌出席庆典并为惠达荣誉董事长王惠文颁发“终身成就奖”。惠达的历史,也是40年中国卫浴产业发展历史的一个缩影,双百惠达(百年惠达、百亿惠达)是王惠文为惠达制定的战略目标。40而新,惠达卫浴在新一任董事长王彦庆的代理下,面向百亿惠达开始了新的长征。惠达40年的发展历史,留下了丰富多彩的物质和精神财富,特别是坚实的企业文化。这些对于研究中国产业的发展有着重要的价值和意义。《百年惠达》编辑部将陆续发布相关的研究成果和史料,为社会各界及消费者了解惠达提供一个新的窗口。

百年惠达:地震废墟上的艰辛创业

唐山因唐太宗李世民东征高句丽驻跸而得名,南依渤海,北望燕山,毗邻京津,是中国近代工业的摇篮。这里诞生了中国第一座机械化采煤矿井、第一条标准轨距铁路、第一台蒸汽机车、第一桶机制水泥、第一座铁路桥、第一张现存股票、第一件卫生陶瓷洁具。同时,还是中国评剧的发源地,皮影、评剧、乐亭大鼓,被称为“冀东三支花”。

而惠达就诞生在唐山,物华天宝,人杰地灵,现代工业文明和丰厚的历史文化在这里交相辉映。唐山,还被称之为“北方瓷都”,在这片生机勃勃的沃土之上,自明朝永乐年间就闪耀着陶瓷的亮洁,并一直延续到现在,而这其中最为耀眼的便是那座现代化、国际化的大型企业——惠达卫浴股份有限公司。始创于1982年,迄今矗立40年长青不败,以28万元起家,到现在固定资产70亿元,一个乡办企业由小变大,从弱变强,书写了华丽嬗变鱼跃龙门的不朽传奇。

一、梦想初圆

时光回朔到1982年的仲夏,似火骄阳炙烤着一片工地,这里人声鼎沸,粗犷而热烈,40岁的王惠文与员工和承建工人一起肩抗手挑,共建家乡陶瓷厂。王惠文从黄各庄信用社贷款10万元,赊购材料款12万元,号召甫入工厂的64名员工集资6万元,靠着这东拼西借凑出来的28万元,他咬着牙一力把重担压在了身上,迈出了艰苦创业的第一步。由唐山建陶厂设计,宣庄公社建筑队承建厂房,开平一街瓷厂承建倒焰窑,历时7个月,是年11月份建成投产。1700平米的成型车间、2座倒焰窑以及充作办公和化验场所的7间小瓦房,主要设备是从唐山陶瓷厂廉价买来的旧的球磨机,再加上从唐山轻机厂购进的石轮碾,这便是黄各庄陶瓷厂草创时的全貌。

1982年,中国正处于改革开发的巨大转折期,在震后废墟上重建的唐山百废待兴,乡镇企业遍地开花。为什么上马陶瓷厂,能否带来效益,发展前景如何……作为建厂牵头人的王惠文,从1968年与陶瓷结下不解之缘起,这些问题的答案就一直萦绕在心间,他用14年的积淀来解答,14年终圆陶瓷梦,落地生根。

王惠文,1943年出生于黄各庄一村河套街,中师毕业后当过小学教员,做过学徒工,当大队会计时因为带领村民搞副业还在“四清”运动中被打击。1968年,在外做核算员的王惠文又被请回黄一村继续带领村民做副业,做芦苇加工、恢复红砖厂生产,是时与唐山陶瓷厂签订了长期的草绳、草袋供应合同。那时王惠文一个月有二十天在唐陶工作,一干就是八年,他的脚步丈量了工厂的每一个角落,掌握了陶瓷生产的每一个细节,甚至于原料的产地、价格和配比都烂熟于心。同时,他也看到了陶瓷的供不应求,买坐便器还得找领导批条子,如果黄各庄能建成一个陶瓷厂,面朝黄土背朝天的老百姓肯定等脱贫致富,他的陶瓷梦开始萌芽,为黄各庄陶瓷厂的建立埋下了希望的种子。

实现梦想的道路并非一帆风顺,历经文革、灾后重建,王惠文于1979年首次在黄各庄公社会议上提出了建设陶瓷厂的构想,但由于大多干部倾向于建设铸钢厂而夭折。1981年底,在新任公社书记王甲春的办公室,王惠文再次提出了建设卫生陶瓷厂的想法,面对书记的顾虑,早已成竹在胸的他对答如流,甚至当面拍了胸脯,夸下了靠一己之力解决问题,建厂肯定能赚钱的海口。虽然当时没有拍板,但王惠文感觉到他的梦想就要实现了。时间来到1982年4月,公社书记王甲春再次与王惠文深谈后决定建设陶瓷厂,并责成王惠文全权负责,5月卫生瓷厂便破土动工,他的陶瓷梦实现了。

二、风吹浪打

第一窑卫生陶瓷出来了,洁白如玉,光亮耀眼,全厂64名员工、公社干部和各村干部、其他厂子的负责人,人头攒动挤满了不大的小院。祖辈依靠土地生活的农民,竟然能生产出卫生陶瓷,喜悦之情溢于言表,嗡嗡的声浪充满了院子,驱散了初冬的寒气。到1983年底,生产13个月的黄各庄陶瓷厂生产合格卫生陶瓷1.2万件,实现产值近35万元、利润11.1万元、纳税6.3万元,淘到了第一桶金。

还未从初战告捷的喜悦欣慰中走出,刚诞生一年多的黄各庄瓷厂就遭到了致命打击。1984年,国家因经济发展过热,开始压缩固定资产投资规模,严控楼堂馆所建设,建材行业受影响严重,企业经营举步维艰。黄各庄瓷厂作为刚刚进入经济大洋的小舢板,几乎没有抵抗风浪的能力,仅仅两个月就积压产品超万件,销售无门、资金链断裂,原料买不进、工资开不出,濒临倒闭。内部人心惶惶,另谋出路者有之;外部流言四起,“瓷厂快倒闭啦”、“好大喜功,非要搞什么陶瓷厂,这回看他怎么收场”……给初出茅庐的王惠文造成了极大的心理压力,寝食难安。

没有过不去的坎,也没有扛不住的事,王惠文没有被眼前的困难压垮,他坚定信心,重整行装再出发。他一方面稳定现有职工情绪,布置维系生产的策略;一方面在公社书记王甲春面前立下化危为机的军令状,取得支持消除外部不利影响。办成了这两件事,王惠文陷入了沉思,当前的出路就是把积压产品卖出去,盘活了资金,厂子才能活下去。知难而退是懦夫,迎难而上真英雄,与其在家里纸上谈兵,不如走出去闯一闯市场,他一个人背起了几十斤重的两件卫生瓷,登上了从唐山开往北京的绿皮列车,开始了艰难的推销之旅。23天,从北京到西安,从上海到济南,他走遍了大半个中国,说尽千言道尽万语,客户依然杳无音信,双肩早已被麻绳磨出两条血痕,铮铮硬汉精疲力倦。

三、峰回路转

蹲在济南火车站,王惠文心急如焚,眼前川流不息的人群都有自己的去处,那黄各庄陶瓷厂的出路又在哪里呢?正当他低头思虑的时候,一名出站旅客来到他面前,指着座便问,“老兄你是卖这个的,我出差来山东听说东营正在建石油学院,需要卫生瓷,你快去看看吧。”一听这话,王惠文抖擞精神,谢过来人便急匆匆赶路,坐了一夜的单轨小火车,又搭驴车方才到达工地。辗转见到工地负责人,竟然是黄各庄老乡,惊叹于家乡能出产卫生瓷,也感于王惠文致富乡梓的决心,当即拍板就用黄各庄陶瓷厂的洁具,厂子救活了!

暂时的危机度过了,但是严峻的市场形势没有改变,具有忧患意识的王惠文清醒的认识到,小厂子只能依靠“船小好掉头”的优势另谋发展。经过向大厂取经,市场实地调研,王惠文力主在1984年5月转产耐酸砖,6月第一窑出售到辽宁阜新,随后又与北京、武汉多地签订了供货协议,市场打开了。当年实现产值39万元,利税17万元,盈利超过上年度,黄陶这艘小舢板划破风浪继续在商海中平稳前行。

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