搜索
搜索

求贤若渴却难遇知音?往往是没想好这三点!

  • 分类:世研商学院
  • 作者:吴志祥
  • 来源:同程商学院
  • 发布时间:2020-02-15 21:42
  • 访问量:

【概要描述】比做什么事更重要的是找对做事的人。

求贤若渴却难遇知音?往往是没想好这三点!

【概要描述】比做什么事更重要的是找对做事的人。

  • 分类:世研商学院
  • 作者:吴志祥
  • 来源:同程商学院
  • 发布时间:2020-02-15 21:42
详情

本文要解决的四个问题,分别是:

1、为什么找人是CEO的第一重要工作?

2、为什么你找不到优秀的人?

3、如何做到人尽其才?

4、为什么有的团队人才越用越多?

如何解决这四个问题?本文主要从三个方面分享:

1、找对人:比做什么事更重要的是找对做事的人

2、用对人:用人不当,代价高昂

3、折腾对人:培训,测试,评估,调配员工

希望通过本文,你能对以上问题能够获得答案,获得认知提升,运用到实际行动中去开始改变,最终收获成长。

吴志祥

同程集团创始人&;董事长

横版_副本.jpg

同程商学院 院长

亲自教学一年

17年从零起步到300亿的创业心法

17年从5个人到1万人的管理心得

讲师介绍

吴志祥

同程集团创始人、董事长

同程商学院 院长

2001年加入阿里巴巴,成为早期"中供"铁军之一;2004年与自己的老师、同学创立了同程网;

十五年创业,从一间学生宿舍起步,从5个人到1万多人,合计融资90亿,其中腾讯四投同程;

2018年同程艺龙在香港联交所主板挂牌上市;

未来十年,集团的目标是在旅游主业上创造1000亿市值,同时孵化加速100家公司市值1000亿。

一、找对人:比做什么事更重要

找对人:比做什么事更重要的是找对做事的人

1、2000年的阿里和2019年的阿里的找人之道

2000年,马云刚拿到2000万美金的投资,马上就开始进行大扩张,建立了全球5个办公室,从英国、香港招了许多500强公司高管,全力打造全世界最大的电子商务平台,但没过多久就遭遇巨大的现金流问题,那时来全球不同国家的500强公司高管无法形成一致意见,很多事情无法推进。

所以即使是超级企业家马云,在阿里巴巴呱呱坠地的最初期,世界500强也帮不了他。直到关明生来了。“杀手”关明生加入阿里后,硬生生将阿里人从300多人压缩到100多人。一系列快刀斩乱麻的铁腕手段,让其他创始人意识到执行力的重要性。

2019年,马云在人才方面取得了一项最成功的案例:阿里云创始人王坚当选中国工程院院士。

虽然现在的王坚已在阿里内部“封神”,但十年前,他在阿里巴巴却承受着巨大的非议。当时,在全世界还没有看到“云”将会成为未来电商竞争的重要阵地时,马云看到了。马云找到王坚,花了最高的薪水,找了最多的方法挖到了他。

如今的阿里云计算排名世界前三,估值一度高达710亿美元,成为阿里手中的王牌之一。如今的王坚博士更是成为了首位当选院士的互联网民营企业技术人。

什么叫找对人?00年马老师错了,19年马老师对了,什么原因? 就是要根据公司发展的不同阶段去找人。过去阿里巴巴是为事找人,如今是因人成事。到底是一个什么样的革命路线,然后你再去决定找什么样的人来帮你!

2、马云为什么能找到蔡崇信?

在阿里的合伙人制度中,有两个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。毫无疑问,蔡崇信对阿里起着绝对重要的作用。

蔡崇信初见马云时,就被马云的人格魅力所吸引、被马云和他的团队的这种梦想激情感染。当时的两人没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西,只是一直在谈论伟大的愿景。蔡崇信当时的薪水一年是500万,但蔡崇信不顾家人反对,辞掉了高薪的工作,跟马云一起干。所以说,最顶级的人才一定是被梦想打动的。

梦想是前提,但还有另一件事情是:据说在蔡崇信加入阿里巴巴不久,马云就当着他的17个合伙人的面,把自己的股票直接分给了他一半。

所以还有一个值得我们去思考的问题是,你要和你的合伙人去分享。你要把你的梦想销售出去,你要和你的合伙人分享财富,你要和你的合伙人分享生活,你才能够真正地找到志同道合的人,跟你一起往前去走。所以要想找对人,其实是很不容易的一件事情,看上去是一个技术活,它的本质其实是一个人生观的,你是什么样的人你就能够找到什么样的人。

二、用对人:用人不当,代价高昂

1、用对人的案例:马化腾用对张小龙再造腾讯

当时做整个微信类似这样的软件研发的团队,在腾讯里边有一共有三个。但是最终当三个团队的产品出来以后,马化腾最后选择了把在自己身边的腾讯老员工带领的两个团队干掉了,把所有的腾讯整个集团所有的资源,全部的导给了在广州张小龙团队的微信。然后微信一骑绝尘,把比微信提前诞生两到三个月的米聊一下子甩到了后面。微信就又成就了整个腾讯今天的投资生态,腾讯今天5000亿美金市值,投资公司也是5000亿美金。另外,据腾讯发布的信息显示,马化腾的年薪约为张小龙年薪的九分之一。

由此可见,真正优秀的创业者,应该有这样的格局、眼光和胸怀。最顶级的关系就是彼此成就,共同做件有意义的事。没有张小龙的马化腾能否拿到移动互联网张船票是个问题,但如果没有马化腾的张小龙,也绝对成就不了今天的微信!

2、用错人的案例:马云用错阎利珉,痛失1万亿团购市场

2011年10月,聚划算独立,阎利珉出任总经理。2012年3月,阿里巴巴集团宣布免去阎利珉总经理职务,其后因涉嫌非受贿罪被杭州警方刑事拘留。

这件事对阿里巴巴影响巨大,当时的聚划算已是全国最大的团购平台,后来的团购其实都是从聚划算里面演变出来的雏形。在最近这几年的时间,阿里巴巴集团再次上市,市值最高冲破4000亿美元,生态也更加庞大。但与此同时,曾经风光无限的聚划算被并入天猫,今天阿里在整个服务领域还一直是一块无比大的空白和战略布局上的遗憾。这也就是用人不当造成了对整个事业格局的影响。

所以不要怀疑员工个体,因为信任,所以简单。但你可以用制度、规则去怀疑,制度本身的存在意义就是怀疑,人必须是要被监督的。很多时候,监督是为了透明和高效的完成任务。

三、折腾对人:培训、测评、调配员工

“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”——这活水到底来自于什么地方?为什么你的团队总是捉襟见肘,而人家的公司人才越用越多?

事实上,你的员工和设计都要随机器进步而成长,只有通过持续培训、测试、评估和调配员工,企业才会变得更加卓越。否则,只能等待失败。

1、人是可以进化与成长的

成长的过程,可以说是在不断评估优缺点,修正缺点的过程,每个人都是如此。作为领导者,首先要相信我们自己是可以进化的,同时还一定要相信自己的每个员工都是可以进化成长的。认清优缺点后,个人会飞速成长,当整个团队都能保持头脑的极度透明时,你会发现团队进步得都特别快。

2、不断提供反馈

要不断的告诉你的员工在过去的一个季度、一个月,他做的怎么样。通过培训引导个人发展,多数训练来自实践和对工作表现取得共识。反馈应当反映出哪些东西有助成功,哪些东西对实际情况无益。

3、准确评价人,不做“好好先生”

准确的评价人其实是很难的,首先要明白我们在一起是为了创造价值,所以要准确的评价人,不做好好先生,严厉的爱是最难给的,但是这也是最重要的。作为领导者,正确运用褒贬;考虑评价的准确度,而非后果,这样员工才能学会从失败中学习,在适度压力下激发出自己的潜能,互相之间比、学、赶、帮、超,整个组织才可以有进步。

4、持续评估,动态判断

评估员工绩效时最好既看逻辑过程,也看最终结果. 如何评估别人的逻辑,同时提升自己的逻辑性。首先,要有一套清晰的规则、一套清晰的绩效指标,来追踪人们怎样按照这些规则行事,并可把实际结果与用绩效指标公式推断出来的预测结果相对照。然后清楚地表达你对一个人的价值观、能力和技能的评价,开诚布公并与之分享;倾听他们和其他人对你描述的反映,依据你观察到的业绩来重估你的结论。

5、 不称职=能力差?OR态度差?

那么,评估后对于“不称职”的人,我们该怎么办?首先,我们要判断他为什么不称职?是能力差还是态度差?人都是可以改变和进化的,如果能力差,培训可提升员工技能,帮助其成长。但如果他是“铁锈”,不断的去传递负面的信息,让整个组织变得更复杂,组织变得不透明,组织的士气受到影响,对这样的人动用团队资源“修复”,就是一次失败的投资。

6、准备好朝你“爱”的员工开枪

要辞退你在乎的人非常困难,但也非常必要。当与你建立了良好的人际交往的某人,无法在其岗位上成为一流员工,要想裁掉他是很难的,因为结束友好关系很不容易,但从确保公司长期保持卓越的角度考虑,这很必要。你可能需要他们正在做的工作,觉得这很难做出改变。但是他们会“污染”环境,在你真正需要他们的时候掉链子。最佳方式是去“爱护你向之开枪的人”,即以关心且能帮助到他们的方式去做,要考虑周到,才能真正帮到他们。

关键词:

扫二维码用手机看

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

新媒体与大数据联盟

清博大数据

电话:136 6193 7953

微信二维码

版权所有北京世研信息咨询有限公司  京ICP备05057290号-5 

 

 

Copyright ©2003-2019CRC Media Co.,Ltd. All Rights Reserved.

 

网站建设:中企动力  北二分