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学会这些“原则”,成为自己的创始人!

  • 分类:世研商学院
  • 作者:吴志祥
  • 来源:同程商学院
  • 发布时间:2020-02-15 20:33
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【概要描述】如何成为自己的创始人?吴志祥如是说。

学会这些“原则”,成为自己的创始人!

【概要描述】如何成为自己的创始人?吴志祥如是说。

  • 分类:世研商学院
  • 作者:吴志祥
  • 来源:同程商学院
  • 发布时间:2020-02-15 20:33
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同程商学院校训:认知提升、行动改变、服务实战、共同成长!

一个团队的天花板就是创始人,创始人不进步,团队就没办法进步,一个创始人就是一个销售铁军的灵魂,那么如何能够去提升创始人,如何能够帮助创始人成长呢?

在这里先为大家推荐一本书——《原则》,原则这本书的作者瑞.达利欧是一个有结果的人,被誉为“投资界的乔布斯”。

如何能够去提升创始人和帮助创始人成长?这里有五个方面想与大家分享:

一、《原则》这本书,该怎么读?

二、每名创始人都是创始人吗?

三、一个创业公司的早期员工,最大的收获是什么?

四、达里欧如何看待失败与挑战

五、马化腾如何看待失败与挑战

希望通过本文,你能对以上问题有所认知提升,并运用到实际行动中去开始改变,最终收获成长。

吴志祥

同程集团创始人&;董事长

同程商学院 院长

亲自教学一年

17年从零起步到300亿的创业心法

17年从5个人到1万人的管理心得

讲师介绍

吴志祥

同程集团创始人、董事长

同程商学院 院长

2001年加入阿里巴巴,成为早期"中供"铁军之一;

2004年与自己的老师、同学创立了同程网;

十五年创业,从一间学生宿舍起步,从5个人到1万多人,合计融资90亿,其中腾讯四投同程;

2018年同程艺龙在香港联交所主板挂牌上市;

未来十年,集团的目标是在旅游主业上创造1000亿市值,同时孵化加速100家公司市值1000亿。

在书的第一部分,达利欧在这本书里面如实地回顾了他的一生,思考了他自己这一生中间的成败得失。

在第二、三部分,他又分别从生活的原则和工作的原则,这两个大的方向,他不断的告诉我们如何去处理工作和生活中间的难题,如何面对成功和失败,总结出人生的500多个处理的原则。在这本书的字里行间中间,他似乎在真诚的跟每一个人交流,他不是吹嘘自己的丰功伟绩,而是深度复盘自己一生的失败和教训,所以这本书很值得大家去读。

一、为什么每个人都是自己的创始人

达利欧的这本书里面非常重要的一个理念就是:每个人都可以成为自己的shaper,就每个人都可以成为自己的塑造者。

我们每个人我们刚生下来的时候肌肉都差不多,为什么有的人肌肉强壮,有的人肌肉不强壮了,是因为有的人在不需要通过基因的传递,就在他一生成长的过程中间,他刻意地定立了自己的目标,朝着自己的目标不断的训练,然后就有了不一样的结果。

所以达利欧说每个人之所以区别于动物,他既可以是自己的使用者,也可以是自己的设计者。我的一个结论是,只有你拥有这种思维的时候,并且愿意去改变的时候,你才是一个真正的创始人。任何团队的天花板都是leader,都是创始人,如果leader不提升、不改变,整个团队就没法改变。

而leader和创始人如何改变?leader和创始人一定要明白说:我自己先可以成为自己的塑造者。我们塑造的绝不仅仅是自己的肌肉、体格,绝不自己是自己奔跑的速度,而是我们自己的思维模式,是我们自己的思维习惯,大家要知道我们的思维模式和思维习惯也是可以通过训练来去改变。

每一个创始人,如果能持续不断地做这样的思维模式的训练,慢慢的去消除自我意识,能够客观冷静的、极度求真、极度透明的去看待创业,看待现实世界,这样成功的几率就会高很多。

每个人都可以成为自己的创始人,达利欧在如何让每个人成为自己的shaper中间还定立了几个小原则:

1、大多数人的最大错误是不客观的看待自己和其他人,这是因为我们每个人都有极强的一个自我意识!

2、成功的人往往能够超越自身,客观地看待人和事。

3、在你不懂得市场,千万马上大胆地多方面地去请教别人。

4、客观地看待自己很难,所以需要其他人帮忙。把你自己想象成一部机器,相信你自己有能力去改变机器,通过比较目标和现实确定你这部机器的改进方案。

二、创业公司的早期员工最大的收获

1、进入一个创业公司的早期员工,他的最大收获真的不仅仅只是股权,还更容易拥有全局思维。

在你跟创始人的高频的互动中间,你可以很快明白这个公司是靠什么赚钱的?这个公司为什么能够活下来?这个公司遇到了什么样的挑战?然后创始人和老大是怎么解决这些挑战和困难,所以他很容易拥有着这种全局思维。

2、一个公司的早期员工很容易能够理解公司的本质

当一名员工进入了一个1万人、3万人的公司的时候,他被分到了我们这个部门排序中的第460个部门里边做了一名员工的时候,你让他理解公司的本质是创造用户价值,然后能够活下来,能够赚钱、能够值钱,其实是有很大的挑战的。是要你不断地花很多的心思给他模拟各种各样的场景,他才能够慢慢理解公司的本质。

3、在早期创业公司里面的员工也比较容易能够理解团队和员工的本质

对于每一个早期创业团队来讲的话,每一名员工都要去思考一下,我在公司里面是正资产还是负资产?我用了公司投在我身上的工资,我给公司是创造了价值,还是减少了价值?

对于一个创业公司的早期员工来讲的话,你能够有机会去经历一个公司、一个组织,从小到大从无到有,从0到1,从弱到强的全部过程。无论是今天的阿里还是腾讯,在集团里面起相当核心作用的,相当一部分还是在早期进入公司,并且在这个过程中间能够跟着公司一起去成长和进化的这些核心员工。非常核心的是他们能够从根上去理解公司,他们陪伴公司一路走过来的经历,就是不可复制的经历。

希望大家能够珍惜自己在创业公司里面的一起奋斗的这个日子,如果你拥有了创始人的心态,它将给你受益终生,你将对自己未来的生活未来的职场充满信心,因为你就不再成为某一个机构的附属者,你可以随时成为一个拥有独立的能力、独立人格的一个创始人。

三、达利欧如何看待失败和挑战的

1、30岁以前的达利欧是如何面对失败和挑战的?

达利欧说在他30岁的时候,他每遇到一个波折,无论是工作还是生活中的都会显得十分的重大和十万的火急,他感觉到每一个波折都显得十万的火急不断地向他涌来。

2、30岁到40岁的达利欧是如何面对失败和挑战的?

到了40岁的时候,达利欧说他可以像一位生物学家在森林里遇到一种可怕的动物一样面对挑战,当有一个问题、有一个失败、有个挑战来的时候,达利欧把自己想象成一个生物学家,在森林里遇到了一个可怕的动物,他的第一反应是冷静不着急,先看一下这个动物是谁,是什么一个种属?是眼镜蛇还是一匹狼。

然后利用已有的知识来去预测行为,如果它是眼镜蛇的话,我已有的知识是什么?已有的知识说眼镜蛇式攻击移动的东西,如果是狼的话,我已有的知识是什么?狼不会爬树。

第三步合理地作出反应,如果是眼镜蛇,他就可能要待在那边不动,如果是狼,他可能就要尽快地爬到树上。

这时候他在遇到问题的时候,就不再像30岁时候的那么焦虑那么惊慌失措,他能够冷静的去通过这三个方法来去分析。

3、今天的达利欧是如何看待成功和失败的?

到了60岁的时候,他开始明白困难和挑战是人生永恒的主题,通过苦拼去解决困难,不断进化才是生命真正的意义。在他30岁的时候遇到困难的惊慌失措,在他40岁的时候遇到困难和挑战的冷静面对,等到他到60岁的时候,他已经想明白了困难和挑战本身就是生活的重要组成部分。人的乐趣就在解决困难和挑战的过程中间,只要我们能够在解决困难和挑战的过程中间不断的进步,不断的总结出原则,这就是我们人生最大的乐趣。

四、马化腾是如何看待失败和挑战的

马化腾自己说腾讯从非常小的时候开始,全部都是技术人员,随着规模的快速成长缺陷越来越暴露出来,3Q大战后意识到只考虑自己的情况是越来越不够的,腾讯,不仅仅是我们的,是股东的和员工的;而是社会的,必须对整个生态系统负责。

这是马化腾在2011年时候的反思,然后他还说,我在微博上经常被骂,所以心理承受能力比你们想象的要强,但是不代表我麻木了,我希望各位专家不要给我留情面,提出严厉批评,我把3Q大战视为一次积极的事件,让我们很多潜在的问题提前暴露出来,这就像地震通过不断的挤压,让危机爆发出来。

马化腾在自己的反思中间,他开始把用户的责骂作为自己前进的动力,他不再去拒绝面对现实,他也不再担心自己的形象。

达利欧告诉我们说,每个人都可以按照自己的想法,不仅可以去训练自己的身体,也可以训练我们自己的思维模型,这决定了我们自己能够成为一个什么样的人,所以我们每个人都是自己的创始人。

当你拥有了创始人的心态的时候,你就会拥有一个完全不同的视角,收获一个完全不同的人生的历程。

五、5个好原则和不好的原则

达利欧在《原则》这本书里面还给我们提了5个好原则和不好的原则,我们最后一起来学习一下:

1、一个优秀的创始人,他好的地方是他能够直面严酷的现实,而我们有些管理者和创业者,他拒绝直面严酷的现实,明明你的商业模式有问题,明明你的用户满意度很低,明明你的现金流有问题,但是他不愿意去面对。

2、我们有很多的创始和管理者,特别的去担心自己的形象,而不去关心如何实现目标,对于任何一个公司来讲的话,不可能所有人都说你好的,你最终成为一个什么样的公司,成为一个什么样的人,跟绝大多数的客户和公众的认知有关,你绝对无法避免有人说你坏话,这个过程中间自己内心不断地成长,成为一个有更坚强内心的人,是核心点。

3、优秀的创业者,他是根据直接结果、后续结果,然后再后续结果来做决策,他能够想的更长远,他能够看得到这件事情背后还能带来什么样的事情。而我们不好的创业者和管理者,他是指根据直接结果来做决策,做一件事情,能够提升我的业绩,马上就做了,那提升业绩的背后有没有可能去伤害用户,是一个简单的线性的思维!

4、优秀的创业者和管理者,他能够理解如何管理痛苦与取得进步,他的目标是求得进步。不好的创业者和管理者,他就沉浸在自己的痛苦中间,拔不出来,让痛苦阻碍自己的进步。

5、一个优秀的创业者和管理者从来不会把不好的结果归咎于任何人,而只是从自己身上去找原因。而一个不好的创业者,他不自己负起责任,反而从其他人处找原因。

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