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对话泛华:为城市创造价值、提升高质量发展,带动企业转型发展

  • 分类:城市指数
  • 作者: 楼市经纬
  • 来源: 楼市经纬
  • 发布时间:2019-12-16 19:37
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【概要描述】泛华集团成为中国新型城镇化的创新领跑者,从城市发展、城市建设与城市运营管理及建设行业全产业角度系统总结了独具特色的泛华经营模式,创造了智库引领下的投资运营商、产业运营商和建设系统服务商的“两商战略”,并积极主动拥抱数字经济打造数字经济与实体经济相结合的空间载体,连接产业互联网与消费互联网,实现港产城人的融合,提升城市高质量发展、创造城市价值,进而带动了泛华集团的又一次转型升和可持续发展。

对话泛华:为城市创造价值、提升高质量发展,带动企业转型发展

【概要描述】泛华集团成为中国新型城镇化的创新领跑者,从城市发展、城市建设与城市运营管理及建设行业全产业角度系统总结了独具特色的泛华经营模式,创造了智库引领下的投资运营商、产业运营商和建设系统服务商的“两商战略”,并积极主动拥抱数字经济打造数字经济与实体经济相结合的空间载体,连接产业互联网与消费互联网,实现港产城人的融合,提升城市高质量发展、创造城市价值,进而带动了泛华集团的又一次转型升和可持续发展。

  • 分类:城市指数
  • 作者: 楼市经纬
  • 来源: 楼市经纬
  • 发布时间:2019-12-16 19:37
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  1992年,一位老人不同寻常的南方之行,为泱泱中国写就了一部永载史册的春天故事,推动中国改革开放的车轮滚滚向前。

  置身于改革开放的时代背景下,中国建筑业也迎来了前所未有的发展机遇。泛华集团就诞生于这个伟大的时代,这就注定它的命运与充满激情和光芒的时代紧密联系在一起,注定色彩斑斓。历经27年的历练和积累,泛华已发展成为中国新型城镇化的创新领跑者,成为城市建设领域独具特色的“泛华”品牌,从城市发展、城市建设与城市运营管理及建设行业全产业角度系统总结了独具特色的泛华经营模式,创造了智库引领下的投资运营商、产业运营商和建设系统服务商的“两商战略”,并积极主动拥抱数字经济打造数字经济与实体经济相结合的空间载体,连接产业互联网与消费互联网,实现港产城人的融合,提升城市高质量发展、创造城市价值,进而带动了泛华集团的又一次转型升和可持续发展。

不忘初心,坚持本体论

打造城市建设领域的先锋企业

  泛华集团作为建设部原直属企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。泛华集团的发展大致历经了三个阶段。在创业初期,作为国家建设行业设计施工改革的总承包试点企业,积极探索设计施工一体化。在实践与摸索中发现,单一的设计施工,只能是站在乙方角度去思考如何承接项目。事实上,一个企业要持续发展,必须要站在市场和客户的角度,去研究如何满足客户的需求,为客户创造价值。而客户的需求一定是系统服务的结果,而非单一的设计、施工等单个建设环节所能满足的。因此,泛华集团提出了“整合筷子,营销柱子”的发展理念,在城市建设领域率先提出了系统服务商的概念,并开始了三大体系的有机结合,即“融投资开发体系”、“工程咨询管理服务体系”与“工程总承包体系”,这三大体系的结合形成了面向整个建设产业,着力于企业内外部价值链的整合,开创了泛华集团作为建设类企业业务系统集成的新空间,形成了建设领域的系统服务商。至此,泛华完成了一次价值链的重新整合。

泛华控股集团董事长、泛华建设集团董事长

党委书记杨天举

  在经过建设产业的价值链整合,成为城市建设领域系统服务商之后,泛华集团的经营理念逐步提升到城市发展商的高度——着力打造城市投资运营商和产业运营商,并与建设系统服务商有机融合。针对城市发展问题、建设问题、运营与管理问题,以城市资源禀赋研究及定位为基础,以产业发展为核心,以金融创新为主线,从顶层设计、投融资、开发建设、产业运营等角度提出系统的解决方案,并已在国内成功实施了多个区域开发项目。同时,还积极响应中国企业走出去的号召,将海外发展作为集团四大业务板块之一。

  回顾泛华集团的发展历程,从一开始从事设计、施工、监理的纯技术公司,到站在工程项目角度从事技术经济;再到多个项目组合在一起,从区域角度思考问题,关注区域经济的发展;再到研究要素资源集聚、要素资源配给、要素结构优化,空间经济学研究增长级、规模效应。通过业务的不断变化,泛华从一开始的纯乙方,产生了乙方业务甲方思维,逐渐摆脱了传统乙方业务的思维模式,再通过规划咨询,打造城市发展智库,形成了丙方地位。在整个创新发展的过程中,泛华集团不断夯实主业,做实发展基础,不仅拥有国家住建部、国家发改委、国家商务部等颁发的30余项高等级资质证书,更有二百余项工程分别获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质结构奖”、全国优秀设计行业奖、“长城杯”等国家和省部级重要奖项,并荣膺“中国城市建设60年十大贡献企业”及“中国城市化进程十大典范企业”等荣誉称号,获得国家级工艺、工法、标准、专利、国家级论文、QC 成果约三百余项;积极参与各类行业协会及产业协会,并担任重要职务,为行业发展和产业发展提供泛华方案。

  泛华正是通过不断重塑行业、技术、科研、产业、金融、互联网等跨界整合能力,创造专业、产业系统工程项目,打造全产业链联动创新发展下的工程总承包和项目管理模式,也因此构建起了城市发展、投资运营、工程建设与海外发展的业务发展体系,再通过整合大批的丁方资源,形成了城市建设全产业价值链的系统服务业务体系,为城市提供系统解决方案。

创造价值,坚持系统论

践行中国城市发展创新模式

  泛华集团经过多年的城市建设实践发现,中国的城市建设是一个复杂的巨系统工程,需要用系统论的思维去推动城市发展建设工作,要站在区域甚至全国、全世界的发展背景下,通过城市战略定位、城市发展系统规划来重新审视自己,因此,泛华集团进行了重新定位,经营思路也逐步由传统的建筑企业向城市投资建设集团过渡,从对具体项目的系统研究向对城市的系统研究过渡,并秉承为城市创造价值的理念,通过不断的理论探索和丰富的实践案例,逐步总结出了切合中国城市化发展进程需求和城市建设行业创新趋势,并具有自身特色的“中国城市发展创新模式”。

  泛华集团不断研究城市,以创新的理论和模式引领区域发展,研究和解决城市发展问题、建设问题和运营问题,用系统论的思维认知把握复杂的城市系统,并对城市建设路径进行系统的产业链整合与创新,注重城市投资建设运营各方价值观的整合并共同创造城市价值,转竞争为竞合,注重城市建设产业系统的价值链整合以及模式的重构,以使各业务板块能创新自身的路径,降低交易成本,并将引导企业动态竞争优势的创新,实现产业链的整合。

泛华控股集团

  经过不断研究实践的中国城市发展创新模式得到了住建部有关领导的认可与重视,为了更好地系统研究、推广这种理论与实践相结合的模式,住建部于2009年对泛华集团申报的《中国城市发展创新模式》批准立项,并在全国进行推广。

  泛华集团通过科学的系统集成,把城市建设的各个节点进行有机结合。站在区域协同的高度,用系统的规划展示城市未来并发现和创造城市需求,引领城市产业发展,以产业发展拉动金融创新,最终促进城市价值提升,实现城市的可持续发展。同时,结合国家战略和经济发展新趋势,泛华还对城市发展创新模式不断迭代升级,创造性地提出了智慧城市发展2.0升级版,通过全要素聚集,将“城经济”和“市经济”有机融合,使城市发展达到产业集群化、集群基地化、基地园区化、园区社区化、社区智能化带动新型城镇化,最终实现产业兴城、以城促产、产城融合、智慧生态、城乡统筹、创新驱动、内生增长,可持续发展。同时,泛华集团也成为住建部和科技部颁发的唯一一家智慧城市全要素聚集的试点企业。

  如果说在以前,泛华是把单个项目当成一个系统,而现在则是把城市发展当成一个系统,这是泛华的又一次转型和提升,是站在城市发展的系统服务商的角度,按照城市科学定位、产业发展为核心、金融为主线,将城市作为一个研究主体,按照城市建设项目全寿命周期理论,提供包括策划、咨询、规划、设计、投资、开发、建设及运营等在内的全过程或阶段性服务,践行“为城市创造价值”的企业价值观。

连接共生,坚持生态论

共同构建价值赋能城市高质量发展

  站在月球看地球,全球处在一个多种、多维变革集中的时代,各种颠覆性力量重塑着商业环境,也呼唤着新商业文明,而商业文明的核心在于连接。连接产生价值,连接聚集能量,连接实现协同,连接创新客户价值、重构客户价值。

  企业也正是因为有了连接,才可以驱动众多的参与者和共创者,形成平台和产业生态,从而实现客户价值增长。在帮助客户价值成长的过程中,突破企业资源和能力的局限,最终成就企业自身的价值成长。

  泛华提出,在连接的大时代,你是谁,取决于你和谁连接,取决于是否有格局能在系统思维下构建全局思维。格局决定事业、决定视域,格局就是是否能构建全局思维,站在区域发展看城市发展,跳出项目看项目。在泛华全景图的框架下,每个生态系统的组成单位都可以在平台上练就专业和自转能力,参与整合和分拆的分工,不断的对内对外连接,构建产业生态系统,从而提升自身竞争力,扩大影响力和牵引力。

  泛华不断强调站在丙方的角度、甲方的地位整合产业链,提供城市的系统解决方案,强调智库、产业、资本要为城市功能建设赋能,然后再与空间结合,用产城融合投资建设运营模式创新实践,站在为城市创造价值的角度,以丙方身份介入,甲方身份推动,带动乙方业务,整合丁方资源,构建“甲乙丙丁+政府”的商业生态,强化甲乙丙丁与政府之间的桥梁、纽带、转化器、加速器和变压器的作用,实现乘数效应、规模效应和累积循环效应。

  新时代、新使命,中国已启动更大力度、更高水平的新一轮改革。传统企业必须保持奔跑的姿态,才能不被淘汰。再次站在创业的起点,面对数字经济等新技术、新模式、新业态的到来,打造跨领域、无边界、去中心、全方位的生态型组织成为大家的普遍共识。自2016年起,泛华集团通过打造符合城市发展的核心投资品,构建共生共创共享的产业生态,推动区域经济的发展。

泛华控股集团

  道阻且长,行则将至。在新时代发展背景下,泛华集团二次创业,重点关注创意经济和数字经济对经济社会发展的引领作用,在全国范围内布局泛华数字科创城,有效叠加生态文明建设、乡村振兴与新旧动能转换三大战略,以数字经济为引领,以空间经济为承载,与地方主导产业生态应用场景相结合,实现数字经济与实体经济高度融合,通过六大赋能平台、五圈赋能体系,以中心城市为核心,辐射县域、镇域、美丽乡村四层结构体系,通过312或321的产业发展路径,推动新旧动能转换,重塑地方产业生态,带动区域经济高质量发展;通过科技创新载体小空间的打造,助推新旧动能转换示范区的形成,促进城市发展模式的创新,塑造城市发展新名片,带动城市核心竞争力和区域价值的提升,实现城市未来高质量发展、践行新型城镇化创新发展的大战略。

  进一步聚焦城市更新与复兴、乡村振兴,泛华集团全力打造以创意设计为牵引、以数字经济为驱动、以职业教育为支撑、以科技创新为动能,以资本为助力、以区域交易结算中心为平台的泛华产业育成中心,形成连接产业互联与消费互联网的数字空港,连接地方数字经济基础设施,构建产业数据湖,通过创意设计、数字经济、职业教育和科技创新进行赋能加速,连接与地方产业具有强关联的创新型产业生态集群,以地方特色产业结合多维度级配视听产业、时尚产业、装饰产业、智能制造、文化旅游、健康体育、特色农业、智慧物流八大产业的强IP,形成港产城人的融合,打造数字产业生态综合体(ICBD),培育创新业态与应用场景,打造地方新旧动能转换、城市产业发展的加速器。泛华产业育成中心是承载小产品大市场、小平台大产业、小载体大服务、小空间大战略、小样本大示范 、小事件大政治的数字产业化应用场、创新产业生态聚集区、新旧动能转换示范基地。在此基础上,构建产业生态联盟,联合各领域的企业、组织机构一起共同为城市赋能,创造更高品质的城市价值。

  泛华集团的模式创新、理念创新、理论创新、制度创新、流程创新等均得到了城市的高度认可,泛华的品牌影响力和商誉在逐步加强与提升,泛华的创新还在不断继续,我们也期待,在为城市创造价值的同时,有更多类似的企业一起,构建事业共同体和命运共同体,为城市的发展贡献智慧与方案。

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